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365HR合作项目方案优势：
1、伙伴HR顾问均为企业人力资源管理师以上资格职称。
2、通晓HR六大模块，优其在绩效薪酬设计、规范管理及培训方面有良好实际操作经验。
3、用不到专职人员一半的成本，不需社保投入，得到人力管理指导、HR体系构建和长期管理顾问服务。
4、通过帮传带，为企业培养合格的HR管理人员。
5、随时可以终止服务协议，无赔偿等劳动纠纷之忧。
6、贴合企业实际，视为企业成员，一企一方案。
7、声明承诺保守所接触到的商业、技术及客户信息等秘密。
8、定期驻企业办公，及时处理大小人力事务，随时指导服务。

企业文化建设项目介绍
企业文化是组织在经营活动过程中形成的，被成员广泛接受并起内在作用的共同价值观。企业文化具有特有性、导向性、认同性，具有很强的作用力，是行为、制度长期实践的升华，是现代企业管理的重要组成部分。
良好的企业文化，不仅可以增强企业成员的凝聚力，还可以增加工作效率，特别是在增组织成员互信、提高协调效率方面有无可替代的作用。
企业文化贯穿公司经营管理的方方面面，小到一个员工的精神风貌，大到一个企业的社会地位，无不代表着一个公司文化形象。企业文化的无形作用力，源于员工的理念认同或精神认同。建设、培养一个企业界的文化，是一个漫长的过程，它将伴随企业始终。
企业文化建设应遵循：物质支持——制度规范——行为矫正——精神升华的过程原则，并注重与公司战略目标相结合，将公司目标分解、融合到以上的每一个过程当中去，在实现公司经营目标的过程，不断形成自己特有的企业文化。(如下图)
本项目为长期项目，文化建立/纠正期一般3-6个月，适合愿培育值信仰或打造内涵品牌的企业。
生产效率提升项目介绍
生产型中小企业通常会存在劳动生产率低下、生产组织协调不畅、交期拖延的情况，究其原因是在生产流程中存在瓶颈，又未能识别改善所致。
我们将运用TOC约束原理，对企业的生产流程进行诊断，找出瓶颈并针对不同的问题点，提出打破瓶颈的方法，以不增加机器设备、不增加人员，不增加过大成本的条件下，实现产能有显著的提升。
本项目周期为1-3个月，适用于生产效率低下的中小企业。
薪酬体系建设项目介绍
薪酬工资是劳资双方建立合作关系的本质杠杆，是团队进行一切经营管理活动的基础；没有免费的用工，也没有不劳而获的馅饼。
薪酬工资作为劳资等价交换的价体，连系着企业和员工，是成本与价值的体现，也是与员工为重视的关注点。同时在企业内部，更体现着一种强烈的公平感、公正感，直接影响着员工的工作态度和对企业的忠诚度。
建立一个相对合理，成本可控，有一定的吸引力并维持一定动态平衡的薪酬制度是企业稳健经营的基础。我们将根据企业的行业水平、成本承受能力，参照地区平均工资水平，为企业量身打造薪酬制度。对各层次员工的工资进行分类分级管理，形成工资升降有序，涨跌有度的简洁管理制度。
本项目周期为1-3个月，适用于各行业中小企业。
员工活动方案项目介绍
员工关系管理将成为现代企业管理的核心之一，员工情绪、心理、能力管理将成为员工管理的三大基石。能力管理可以通过培训、锻炼来实现，而情绪、心理管理既微妙细致又抽象个性，且负面的情绪和心理暴发的后果往往不可逆转。正面的情绪和心理却可给企业组织带来轻松，赞赏激励的工作氛围、提高工作效率，进而提升对企业的价值认同度。
任何有效的情绪和心理管理均基于对员工工作、生活，工作思维方式，三观认知等方面的了解和理解，并需要日常管理的细微洞察，特别是异常情绪的感知和应对，才能有效预防、减少员工负面情绪和心理（如日常的抱怨、埋怨、抵触等）对工作和团队造成的影响。
通过组织策划员工活动和工作态度、人生态度等方面培训，将情感破冰与理性巩固相结合，充分挖掘员工福利活动的价值；达到既娱乐又提升团队凝聚力的目的。
本项目适合于有员工旅游拓展活动又想达到预期增进理解、减少内部沟通内耗的企业，项目周期1-3个月。
一个企业在快速发展阶段或发展成熟阶段，都会出现组织结构不适应经营业务发展需求的情况，具体表现在：
1、现有组织结构不能响应新业务的需求，管理不了或管不好的情况频繁出现；
2、组织团队的工作效率停滞不前，甚至倒退的现象非个别出现；
3、人员膨涨，人均效率下降，管理费用上升，企业目标——利润下降；
4、甚至出现逆淘汰，的人才不愿留、不愿来，效率不高的人员倒是不愿走，执行阻力逐渐增大；
5、主要的是企业文化遭受侵蚀、瓦解，原有的竞争、向上、正能量的文化荡然无存，制度流程要么只存形式，要么已经似是而非，不能发生正向作用。
当一个企业出现上述情形时，高层决策者应该考虑是时候进行组织变革了，进行有效变革才能重整团队，才能推动团队二次创业，才能使创新之源持续不灭。
组织变革在形式上讲有两种，一种是渐进式变革，一种是突变式变革。渐进式变革适应于组织负能量累积不深，有计划的预防性变革，它能减少变革的风险，适用于持续盈利，企业文化还未被破坏，流程制度仍起作用但利润增长呈下降趋势的企业。突变式变革适应于组织盈利停滞或连续下降，组织人心涣散，流程制度流于形式，出现逆淘汰的企业；或者适应于跨行业并购或分拆的集团企业。企业采用何种变革形式主要考虑组织的风险承受能力、变革的决心、新业务的市场前景及对新业务的核心竞争力掌握程度、现有组织人员涉及的调整面等因素。
总之，组织变革是重树新企业文化，建立新盈利增长点的行为，是企业转型升级或保持持续创新的有效手段，是牵一发而动全身的意志行为，谋定而动。
组织流程优化项目介绍
有的企业营销不错、效益也可以，但就是在日常的管理过程中，感觉沟通不畅、推诿扯皮以及出了错误找不到真正的责任人；出现要么打倒一群人，分么不罚一人的怪圈。
本项目将通过对企业经营流程、工作接口的梳理优化、岗位职责的明晰界定，打造一个清晰的工作平台，为各级员工营造一个合作共赢、竞争认同的工作环境。从而减少管理成本和内耗，进而提升员工效率和满意度。
本项目周期为2-6个月，适用管理不畅的各种类型中小企业。
15年以上人事行政管理、人力资源管理工作经验，尤其在生产型企业有良好的操作经验，能对中小型企业的组织架构、管理流程进行梳理、优化，并通过绩效管理的杠杆作用，推动人力资源管理的活力，并终提升企业经营绩效。
通过“执行顾问”的角色，既为中小企业节省HR管理成本，又为企业培养HR管理人员，同时也改变了“管理顾问”只提供咨询建议，不管执行效果的弊端。执行顾问不但为中小企业出谋划策，也亲自参与企业重大的HR管理，并共同为企业绩效负责，以实现企业长期成长目标为目的。而且，其半中立的角色定位，更有利于推动HR管理的优化升级，减少部门利益的冲突，真正实现咨询+的效益。
企业只需要付出全职HRM一半的成本，即可享有一样水准的HR管理支持服务，大大减少企业的管理成本。