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管理咨询,规范管理提效,企业文化建设,生产效率提升 |
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规范管理提效项目介绍
规范管理是一个综合管理规范和提升效益的方案,通过基础管理制度的建立,业务流程、组织结构的梳理优化,薪酬制度、绩效管理制度的完善,以及企业文化的导入,配合适当的培训强化,达到改变员工凝聚力、工作态度,提升工作效率,终提高企业的效益,并为企业突破规模瓶颈打下坚实的基础。
本项目周期为6个月至1 年,适用于管理基础薄弱又有成长需求的中小企业。
如何突破管理瓶颈,以适应业务和人员的增长并让企业成为团队,达到规模经营的目的,成为这一时期要改进的事情。
但如果全面铺开管理团队,配齐总监、人力、行政、财务等管理职能模块,却会使管理成本倍级增长,并且存在用人风险问题。如果不适时抓住时机解决管理问题,企业却面临成长的根基,也失去长远的发展。
生产效率提升项目效果
1、以有限的投入达成较大的改善善,时间短、见效快。
2、产量有较大的提高(具体以诊断后推定,但在10%以上)。
3、不需要组织结构有太大的改变,只生产要素的合理调配。
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